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人事方面：1、建立健全公司人才規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)；保質(zhì)保量完成所需人才、分析所屬崗位并進行定員定崗；2、根據(jù)公司類型和發(fā)展，做中長期人力資源規(guī)劃工作，保持骨干人員占比公司數(shù)額；并且通過考核獎懲保證員工的穩(wěn)定性和積極性；3、對公司綜合管理人員進行培訓工作，除入職培訓外，還進行部門專業(yè)知識培訓，確保員工的綜合能力和管理能力；4、根據(jù)公司發(fā)展方向建立績效考核制度、根據(jù)工程性質(zhì)優(yōu)化KPI季度考核并落實對考核者的管理，做到事事有依據(jù)；5、完善薪酬福利設(shè)計體系設(shè)計，分析各部門崗位職責并結(jié)合市場薪酬對員工進行以崗定薪外同時將績效考核納入薪資體系；6、做好公司勞動風險管理，每年結(jié)合公司情況從制度，招聘，錄用，考核，解聘做一次勞動風險分析報告并找出原因；協(xié)同工會一起減小公司面臨的用工風險。行政方面：1、制定行政管理制度，規(guī)范流程并實施監(jiān)督，執(zhí)行；2、統(tǒng)籌管理公司資質(zhì)等管理工作（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），確保全面、有效；3、負責管理員證書管理工作（建造師、三類人員、職稱、八大員證書）考試等信息的傳達，確保人證合一和備案所需；4、負責公文章證管理以及對固定資產(chǎn)的盤點，明細落實員工責任確保借還同人，劃分存在差異同時結(jié)合當前年度情況規(guī)劃下年度資產(chǎn)和采購計劃。招標方面：1、負責工程合同商務(wù)標的管理和制作；和預(yù)算部門共同參與招投標。

個人發(fā)展

1、對分公司的人員進行補充招聘；2、對新進員工進行入職培訓（企業(yè)的流程和業(yè)務(wù)培訓），并交接給各部門專業(yè)人員進行專業(yè)培訓；3、嚴格進行總公司對分公司的人事制度監(jiān)管，人事調(diào)動；4、對人事制度管理（包括考勤管理和各部門的日常統(tǒng)計并提出優(yōu)化建議）。

個人原因

對住房小區(qū)，城市街道，市政濱河公園等大型景觀方案設(shè)計

工作地在北京，離家遠

我的專業(yè)有園林工程、園林規(guī)劃設(shè)計、園林植物學、SketchUp、Photoshop還有插花藝術(shù)等

在機構(gòu)進行人力資源管理系統(tǒng)培訓并取得人力資源管理師

獲得景觀設(shè)計證書

獲得花藝環(huán)境設(shè)計師證書